何为机会？其实古人在写书的时候已经讲了，司马迁《史记·孙子吴起列传》曾说“善战者，因其势而利导之。”演变过来就是因势利导，意思是顺着事情发展的趋势，向有利于实现目的方向加以引导，对管理者而言，做什么事情一定要因之势之、利之导之、顺势而为。
一个企业的倒闭，往往是现金流断了，但这不是本质，比现金流更为本质的东西，是产品不能被人追捧。显然，产品背后是人。用现在互联网的思想就是，人与人之间的关系。能不能呼唤更多的人，愿意接受本公司的产品，这才是关键！联系到现实，各种“爆品”概念，其实缺乏一点企业大家的智慧。
一般而言，是人皆有物欲且难以自控，消费欲望是可以被刺激出来的。大量销售方式则顺其而为，强化市场的宣传与教育力度、广度和密度，激发消费者的物欲。借用圣雄甘地的话说，“这世界上的物质足以满足人们的需要，唯独不能满足的是人们的欲望”。
没有人可以在一穷二白的情况下，短期内创业成功的。没有钱可以创业，没有经验绝不可以创业。企业管理极富个性，创业更是一种实践，光知道一般原理、原则和逻辑是不够的。必须依靠自己积累的经验，去应对每天都会发生的难事，应对不同人、不同事及其难题。
最近，越来越多的人在谈论华为和任正非。其实任正非和普通人并没有太大的区别。他后来发展出来的高端思维与才干，和他经营的事业、接触到的人、接触到的事有关，甚至和遇到的困难有关。所谓事业造就人，人造就事业。
BAT以往的成功，不能引导他们继续取得成功，他们必须重新确立自己的战略及其定位。尽管他们被称之为互联网公司，但是，他们在深化消费者数字化生存结构方面，没有后续的力量。未来需要的信息交互系统，一定不是现在的这种系统，一定不是“简单巨系统”，而是“复杂巨系统”。BAT的历史作用，就像一个建筑公司一样的，机场修建完了，平台搭建完了，他们的使命就完成了。接下来就应该按照供求一体化的要求，去发展纵深业务。
德鲁克有一个观点，企业必须集中配置资源在两个领域：或技术领域，或市场领域。据此可以推断，前向一体化的目的，是为了谋求技术扎根，后向一体化的目的，是为了谋求市场扎根。像华为这样的公司，是前向一体化的典型代表。而大部分生产制造企业，几乎都是后向一体化的。
无论理论上承认不承认，无论经济学家愿意不愿意，产业组织的形态是客观存在的。而且，那些跨国大公司一直扮演着产业价值链的组织者角色，并且用“看得见的手”控制着产业价值链，乃至产业价值链网络或产业价值链生态，以维持自身乃至整条价值链的再生产循环。
小米和苹果看似两个大相径庭的公司，但它们在战略上的本质特征是一样的，都是努力帮助消费者应用手机去拓展生活场景，包括丰富生活内涵与提升生活体验，而且两家公司都懂得要尽可能地多占有消费者的时间，以期获取尽可能多的数据。
现在的电子商务，存在着致命的缺陷，在于无法有效地确立企业及其产品和服务的信用，迫切需要转向社区商务方式，构建社区商务活动领域的组织及其职能结构。否则，电子商务平台上的腐败，以及由此引起的信息与产品的虚假不可避免。
工业革命之初，土地是财富的源泉，所以有圈地运动；二战以后，资本的积聚和集中，是财富的源泉，所以有圈钱运动；知识经济时代，人是财富的源泉，能不能把最优秀的人聚集起来，并让他们发挥作用，以团队的方式发挥出他们的能动性和创造性，将决定这个公司能否成为这个时代的一流公司。
等到小米这样的公司产生以后，其实品牌的本义就回归了，回归到你这个公司提供的产品、服务和背后的能力，跟消费者所认定的生活方式中的某一块——其独特的生活方式内涵相对应的时候，品牌才真正形成了。也就是说我的需要和你的供应之间形成契合。
做人做事一个道理，凡事只要认真去做，就会显现出一种品格，建立起一种信誉，赢得他人的好感。尤其在讲求“熟人社会”的中国。
一个小伙子用2000元其中的1500元给MM买了部手机，留500元吃饭开房，骑着电瓶车去找MM，MM说:你是一个好人，可是我们真的不合适。
改善方案：一个小伙子用700元租了一辆BMW5,然后去批发市场300元买了99朵玫瑰，告诉MM他喜欢手牵手去那些浪漫的小吃店，最多消费100元。当晚MM就跟他睡了，而且是因为爱情。。。。
这告诉我们商业模式才是决定项目成败的关键，而不是成本！
这也许是传统企业走向互联网的一个很重要的路径：首先，看清楚行业龙头老大的“经营模式”。然后，再弄清楚模式背后的“经营范式”，所谓“赢的道理”。最后，用互联网及其IT手段，来实现这种范式。剩下的事情就是，假以时日，演绎出一个互联网化的经营模式。
格力集团董明珠说：做销售是前途无量的，是穷变富的行业，但十种人不合适做销售
